Si escucha en los pasillos de su empresa frases como:

“Nuestros ingresos están cayendo y a nadie le preocupa”

“En esta empresa nos enfocamos en la Forma, más que en el fondo de los temas”.

“Aquí el éxito personal se logra evitando el riesgo y siguiendo la corriente”

“Vivimos por los triunfos del pasado”

¡La gente luce satisfecha con lo que logramos y la dirección que llevamos!..

“Somos muy rentables, aunque estamos perdiendo participación de mercado”

¡La frase “es la Política de la empresa” es sobre utilizada en nuestra organización!

• ¿Qué etapas recorre una empresa en su ciclo de vida?

• ¿Qué problemas enfrenta en cada etapa? Y ¿Cómo prepa-rarse para enfrentarlos con éxito?

• ¿Qué importancia tienen la flexibilidad y el control para el éxito de una empresa?

• Metodología para identificar ¿En que etapa del Ciclo de Vida se encuentra su empresa?

• ¿Qué estilo de liderazgo necesita? y ¿Quién lo posee?

• ¿Qué problemas son normales y desaparecerán con el desarrollo de la empresa y cuales son anormales o aun fatales?

• ¿Cuál debe ser el énfasis central del negocio en cada etapa?

• ¿Cómo identificar la Trampa del Fundador? y ¿Cómo salir de ella?

• ¿Cómo evaluar alianzas estratégicas, fusiones y adqui-siciones?

• ¿Qué debe orientar las Sucesiones en empresas fami-liares? ¿El orden generacional o las necesidades de la empresa?