" "La travesía de mil millas comienza con un paso." Lao-tse
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"La travesía de mil millas comienza con un paso." - Lao tse
SYNDAG
 
"Diagnostico Sinergetico Organizacional"

Es el mejor método conocido para analizar problemas de transición organizacional versus aquellos que obstaculizan el desarrollo a una Organización.

En Adizes llamamos Syndag a nuestra sesión de diagnostico, es un acróstico de Sinergistic, Organizational, Diagnosis.

El Syndag es una actividad de diagnosis conducida como un proceso de equipo, que promueve la participación activa de gente que representa diferentes nivel y departamentos en la Organización.

En los últimos 30 años, en el mundo gerencial hemos trabajado con muchos modelos diferentes de diagnósticos organizacionales tales como:

•  Entrevistas uno a uno;

•  Encuestas y cuestionarios;

•  Análisis detallados de datos, y

•  Otros métodos.

 

Hemos aprendido de estas experiencias repetidas, que el modelo Syndag de auto diagnostico grupal, trabaja mucho mejor que los otros métodos.

La sesión produce la información necesaria para iniciar un programa de cambio efectivo y tiene un duradero y poderoso impacto positivo tanto en actitudes, como en el comportamiento de la Organización , EN FORMA INMEDIATA.

La sesión Syndag permite determinar y entender la posición de la Organización en el Ciclo de Vida .esta diseñada especialmente para proveer al equipo gerencial de un conocimiento sobre el punto del Ciclo de Vida en que se encuentra su Organización y ¿por que?.

Muchos clientes nuestros tambien lo usan como parte de su rutina en el Ciclo de Planificación anual.

Un Syndag es una sesión altamente interactiva y de avance rápido.

El propósito es determinar la línea para un Benchmarking de la Organización , que lleve convertirles en campeones de su mercado y analizar asuntos Organizacionales y Gerenciales que deben ser tratados para avanzar dramáticamente hacia el logro de las metas.

Determinar la posición en el Ciclo de Vida permite al consultar Adizes y a los participantes, analizar cuidadosamente los problemas Organizacionales y determinar cuales son normales, anormales y aun fatales, en esta etapa del Ciclo de Vida que vive la empresa.

 

 

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