¿Quiere ganarle a la competencia?

Entonces no siga haciendo más de lo mismo,

¡Innove permanentemente!

El Management Training Course (MTC) esta diseñado para mejorar las competencias gerenciales de:

  • Empresarios, Gerentes profesionales y Líderes de instituciones públicas.
  • Profesores Universitarios y
  • Consultores Independientes.

¿COMO FUNCIONA?

Un Consultor Adizes Certificado dicta conferencia sobre temas del plan de estudios. Luego, en una discusión dirigida, las ideas presentadas en la conferencia, son exploradas por el grupo de 15 a 20 personas.

Colectivamente, los participantes desarrollan una mejor comprensión de los conceptos claves de gerencia y su aplicabilidad a situaciones particulares.

Conducido en una atmósfera de ayuda mutua, las discusiones se convierten en un vehiculo para que individualmente, los miembros del grupo dominen el arte de encontrar soluciones innovadoras y eficaces, a los problemas que enfrentan actualmente y compartan sus experiencias con los demás compañeros.

Entre sesiones, los participantes de MTC continúan su aprendizaje y discusiones, utilizando una plataforma virtual en nuestro web site. Esto ayuda a reforzar el aprendizaje que logra durante cada sesión y a consolidar lazos de amistad y negocios entre los participantes.


El Management Training Course (MTC) le ofrece un enfoque diferente, para sistematizar la innovación y gerenciar mejor su empresa.

Las facilidades de la plataforma virtual incluyen:

* Documentos de apoyo a temas del curso.

* Consultas al instructor

* Un foro en línea del grupo donde los temas pueden ser analizados

* Herramientas de Auto evaluación

* Tareas asignadas

* Registros de inscripción y asistencia

* Calendario de sesiones

* Exámenes

Buena Gerencia, es algo que toda organización, publica o privada debe tener, para lograr éxito en el nuevo mundo globalizado.

El Management Training Course (MTC)  es un método de entrega que rompe brecha  en la formación gerencial, brinda a la alta gerencia y a sus ejecutivos, una comprensión práctica y completa de conceptos avanzados de gerencia, en un ambiente de aprendizaje participativo, ameno y enriquecedor. Permite que se alcancen aumentos dramáticos en la productividad organizacional, mientras propician un acercamiento integrado y elevan el nivel de compromiso entre los diferentes niveles de la estructura organizativa.
Además de mejoras dramáticas en las habilidades gerenciales de la alta dirección, el Management Training Course (MTC)  brinda a las organizaciones, un sistema eficaz y productivo para desarrollar equipos de futuros lideres, necesarios para el éxito sostenible en el tiempo.
OBJETIVOS GENERALES
  • Contribuir al desarrollo de la Empresa Centroamericana, mediante la formación de Empresarios y Gerentes con mentalidad global y acción local, contribuyendo a la vez, al Desarrollo Económico y Social de los países del istmo.
  • Ofrecer a profesionales y consultores de la región, la oportunidad de adquirir tecnología de punta para agregar valor a sus servicios y contribuir en mejor forma al desarrollo de la empresa centroamericana.
  • Formar Personal Calificado para la Difusión de la Metodología Adizes en universidades y empresas, de acuerdo a los parámetros de calidad exigidos internacionalmente por el Adizes Institute.
 
GRUPOS META

El Management Training Course (MTC) se enfoca en mejorar las competencias gerenciales de los segmentos siguientes:

  • Empresarios, Gerentes profesionales y Líderes de instituciones públicas.
  • Profesores Universitarios y
  • Consultores Independientes.
DESCRIPCION

a) Fase Común:

Todos los inscritos en el curso participan durante dos días en charlas presenciales; luego durante una semana, cada participante se dedica a la lectura del material del curso y a consultar en la Plataforma Virtual disponible para los inscritos en nuestro web site, los documentos complementarios; al final, de nuevo en forma presencial, se procede durante dos días al análisis y discusión de lo temas desarrollados, aplicados a la realidad de las organizaciones de los participantes. Al momento de la inscripción, se entregan para lectura previa, los libros: Mastering Change, Los Ciclos de Vida de las Organizaciones y Como evitar la Incompetencia Gerencial, a la vez se asigna el password que faculta el uso de la plataforma virtual, para facilitar el aprendizaje y elevar la profundidad de los contenidos del curso. Al final se entrega Diploma.

b) Fase Especializada:

En esta fase solo participan quienes se inscribieron como consultores independientes, profesores universitarios o capacitadores internos de empresas clientes de Adizes Central América. Durante un día se recibe la metodología de entrega, técnicas para hablar en público, contenidos básicos de seminarios, mecanismos de apoyo institucional y una semana después, se evalúa a los participantes: Oral y escrito. Quienes aprueben, reciben Certificación como instructores Adizes en fase 0, lo cual les califica para dictar seminarios y conferencias sobre el material Adizes.

BENEFICIOS

Las ventajas del programa incluyen:

  • Pensamiento Renovado - El programa inspira mejoras en el pensamiento de cada líder, desafía sus paradigmas y proporciona una plataforma para la implementación de sus decisiones con precisión y confianza. Nuevas ideas y perspectivas son el combustible para la innovación y el crecimiento continuado de cualquier compañía.

  • Mejoras en Toma De Decisiones - Este programa proporciona un tablero de resonancia efectivo, para las decisiones difíciles de los colegas ejecutivos, que han enfrentado y superado los mismos retos. Es como lograr el "ensayo" sin el "error", y ayuda a los miembros a tomar mejores decisiones cuando los riesgos son altos.
  • Definiendo Responsabilidades para el éxito - Los líderes de negocios tienen pocas personas apreciadas, para acudir en busca de consejos maduros y la verdad diáfana. Sin agenda, excepto para apoyarse uno a otro y tener éxito, el programa agrupa y facilita el examen de paradigmas, descubre oportunidades y mantiene a todos responsables de tomar acción.
  • Mejoras en Resultados - Por ultimo, el programa se enfoca a mejorar el desempeño de los participantes, de manera que sus empresas puedan funcionar mejor. Se trata de aprendizaje continuo, acelerado y practico, que es más duradero que cualquier seminario de una sola vez, y más efectivo que cualquier libro de negocios de moda y con sabor del día. Se trata de convertir buenas intenciones en grandes resultados.
METODOLOGIA

Un Consultor Adizes Certificado comienza brindando una conferencia que cubre un tema seleccionado del plan de estudios del MTC. Luego, en una discusión dirigida, las ideas presentadas en la conferencia son exploradas por el grupo entero de 15 a 20 personas.

Colectivamente, los participantes desarrollan una mejor comprensión de los conceptos claves de gerencia y su aplicabilidad a situaciones particulares. Conducido en una atmósfera de ayuda mutua, las discusiones se convierten en un camino para que individualmente, los miembros del grupo dominen el arte de encontrar soluciones innovadoras y eficaces, a los problemas que enfrentan actualmente y compartan sus experiencias con los demás compañeros.

Entre sesiones, los participantes de MTC continúan su aprendizaje y discusiones, utilizando una plataforma virtual en nuestro web site. Esto ayuda a reforzar el aprendizaje que logra durante cada sesión y a consolidar lazos entre los participantes. Las facilidades de la plataforma virtual incluyen:

  • Documentos de apoyo a temas del curso.
  • Consultas al instructor
  • Un foro en línea del grupo donde los temas pueden ser analizados
  • Herramientas de Auto evaluación
  • Tareas asignadas
  • Registros de inscripción y asistencia
  • Calendario de sesiones
  • Exámenes
CONTENIDO
 
FASE COMUN

GERENCIA:

APRENDA: Como manejar el cambio y convertir los problemas en oportunidades.

- ¿Que es Gerencia? - La gerencia Adizes y la teoría tradicional de gerencia, El Cambio y su impacto en la vida individual, familia, empresa y sociedad, Gerencia Adizes y el manejo del cambio.

- Que son los problemas - cuál es la naturaleza de los problemas, qué los causa, y cómo solucionarlos.

- Democratura - Formula de gestión moderna.

- Estilos gerenciales y la incompetencia gerencial - Roles de gerencia Adizes, estilos de gerencia y de incompetencia gerencial. Estilos Complementarios y el conflicto de estilos, El respeto mutuo y el clima de aprendizaje.

- Cómo tomar decisiones correctamente - mapa itinerario para tomar decisiones, entendiendo las fuerzas impulsoras y la secuencia, factores críticos del éxito.

- Cómo delegar - las cuatro esquinas de la responsabilidad, imperativos de la toma de decisiones , porqué la gente esquiva lo esencial , pruebas de delegación apropiada.

- Garantizando resultados en la implementación - la coalición de autoridad, poder e influencia(capi), Conflicto de intereses entre sectores de la institución, Equipos capi y el clima de confianza mutua.

- Cómo manejar reuniones eficaces - porqué las reuniones son agotadoras y desperdician tiempo, qué hace destructivas las reuniones, reglas clave para reuniones exitosas.

- Como manejar los conflictos - Fuentes de conflictos: comunicaciones; percepciones de la realidad; intereses y estilos diferentes.

- ¿Cómo mejorar la función gerencial? – Características de un buen gerente , proceso de mejora.

IDENTIFIQUE: Su Estilo Gerencial Personal y la de otros con quienes puede formar equipo complementario, y generar resultados excepcionales.

MANEJE: El arte de convertir en Constructivo el Conflicto y haga que trabaje a su favor.

 

EMPRESA:

DOMINE : Estrategias para mantener el balance entre flexibilidad y control en su organización.

- El ciclo de vida de las organizaciones publicas y privadas

- La flexibilidad y el control como determinantes del Ciclo de Vida.

- Etapas de Crecimiento: Cortejo; Infancia; Go - Go; Adolescencia.

- Etapa de optimo funcionamiento: Plenitud.

- Factores de envejecimiento organizacional: Edad mental del fundador; Estructura; Estilo de liderazgo; Participación de mercado percibida.

- Etapas de envejecimiento: Estable; Aristocracia; Burocracia Temprana, Burocracia y Muerte.

- Patologías en el ciclo de vida y como evitarlas.

- El Ciclo de Vida de Instituciones Publicas: Cortejo; Infancia; Crecimiento Burocrático; Aristocracia; Burocracia; Senilitud y Muerte.

- Esta Su Compañía Estructurada Correctamente - qué significa estructura y porqué es importante, La estructura y su influencia en el comportamiento organizacional, Tips para el diseño de estructuras, repercusiones del diseño.

DESCUBRA: Donde se encuentra su empresa en su ciclo de vida y donde esta usted en su ciclo de vida.

- Los valores y la autoestima, como generadores de conducta.

- El poder de la confianza y el respeto mutuo en: la vida individual; familia; empresa y sociedad.

- Formula del Éxito Adizes.

 
FASE ESPECIALIZADA

CONSULTORES Y FACILITADORES:

  1. Roles del Consultor Moderno.
  2. Metodología para Hablar en Público.
  3. Rol de Capacitador:
  • El Aprendizaje: Objetivos; Proceso y Curva del Olvido.
  • Métodos de Enseñanza.
  • Conducta del Instructor de adultos.
  • Diseño de Objetivos y Herramientas.
  • Educación Audiovisual.
  • Metodología Adizes para la Capacitación.
  • Contenido Básico de Seminarios Gerencia XXI.
  1. Programa Adizes de transformación organizacional.
  • Objetivos del Programa.
  • Fases y su importancia: Syndag; Synerteams; C O P - Estructura EI; Synerscope; Estructura PA; APTAS; y Sistema de Recompensas.
  • Diferencia Entre Consultores Adizes y Consultores Tradicionales.
  1. Proceso de Certificación Adizes.
“NO EVITE EL CONFLICTO, APROVECHELO” Dr.Ichak Adizes